Azt kapod, ahogy kezeled őket

“Egyrészt juszt is megemeli a lécet, és nem akceptálja az igénytelen hozzáállást az önértékeléshez, másrészt pedig segít nekik, hogy miképp lehetne értelmet és tartalmat adni…”...

Az agilis nem anti-menedzsment

Egy agilis szervezetben nem eltűnnek, hanem megváltoznak a vezetők feladatai. “Az agilis anti-menedzsment? Nem gondolom. Minden bizonnyal anti-taylorisztikus menedzsment és meglehetősen deming párti menedzsment.”...

Változás irányítása kaotikus időkben

“A kudarc fő oka az a megközelítés, hogy úgy kezeljük a vállalatokat és a tagjait, mint a gépeket és megpróbáljuk “eladni a változást”. Azonban az egyenes válaszok nem működnek komplex problémák esetén. Ennek következtében a viselkedés nehezen és...

Szervezetek evolúciója

Szervezeti tudatossági szintek: remek videó nemcsak vezetőknek! A szervezeteknek ugyanúgy van egy meghatározó tudatszintjük mint az embereknek. Akárcsak az emberi kapcsolatoknál, a munkahelyeken is akkor várható hosszútávú, örömteli elkötelezettség, ha ez a két szint...

A jövő szervezetei

A jövő szervezetei c. könyv utat mutat a vezetőknek és szervezetfejlesztőknek – már magyarul is elérhető, szeretettel ajánlom! https://www.reinventingorganizations.hu/a-konyv/