Rövid napi megbeszélések, kétheti visszatekintések, JIRA bevezetése… ezek az egyszerűbb dolgok.
Felhatalmazni az embereket, megszüntetni a silókat, megváltoztatni az eddig tabunak gondolt szabályokat, amik a fejlődés útjában állnak… na ezek az igazi kihívások egy agilis szervezeti átalakulás során.
